周末在咖啡厅遇见老同学小王，他正为神州数码的年度创新挑战赛发愁："明明准备了三个月，遇到突发状况还是手忙脚乱，要是决策能力再强点就好了..."这话让我想起去年带团队参加数字化转型方案竞赛的经历——当时用结构化决策法逆风翻盘的经历，或许值得说说。
一、决策能力就像炒菜火候
市场部的李姐有个绝妙比喻：决策能力好比炒宫保鸡丁，火候差三秒，花生就不脆。在神州数码的各类活动中，我们常遇到这些典型决策场景：
48小时黑客马拉松遇到技术路线分歧
供应链沙盘推演时突发"原材料涨价"事件
客户案例模拟中竞品突然降价30%
决策类型
常见...