你有没有在项目管理中遇到过这样的情况？明明任务流程设计得很清楚，但执行时总是卡在某个环节，团队互相推诿说"这个不该我负责"。上个月帮朋友装修新房时就遇到了类似问题——水电工和瓦工因为工序衔接问题吵得不可开交。这时候我才意识到，箭线图里的虚活动简直就是项目管理界的"交通信号灯"。
一、箭线图基础扫盲课
刚接触箭线图（AOA）时，我也被那些交错的小箭头搞得头晕。简单来说，这种网络图用箭头表示具体任务，圆圈代表事件节点。比如装修项目中：
任务A：拆除旧墙体（需要3天）
任务B：铺设新电路（需要2天）
虚活动：用虚线箭头表示B必须在A完成后才能开始
虚活动的三大核心作用...